今天我們來說說
一顆獼猴桃在遇見你之前都遭遇了什么
1
科研團(tuán)隊(duì)研發(fā)它
提高適應(yīng)性，改善口感，延長耐儲期……
2
種植戶種植它
悉心照料，只為豐產(chǎn)又豐收
3
采摘后冷藏它
這過程要對果品進(jìn)行初步篩選
4
經(jīng)銷商對其進(jìn)行包裝
這過程會對果品進(jìn)行再次篩選
5
運(yùn)輸、銷售
一顆萌萌的果子來到你身邊啦
那么，整個(gè)過程有木有貓膩呢？
有，當(dāng)然有！
因?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)獨(dú)立經(jīng)營
為了獲取最大利益
他們可能會這樣做↓
種植戶為增加果重，打膨大劑
嚴(yán)重影響獼猴桃口感和儲藏期
到你手中的果子，易軟腐，且淡水
然而，種植戶可不關(guān)心這些
因?yàn)榻?jīng)銷商的錢已付給他了
經(jīng)銷商在收購果子后
為減少果子淘汰率，降低篩選標(biāo)準(zhǔn)
這就導(dǎo)致有些不好的果子流入市場
最終讓消費(fèi)者為此買單
▲sungold kiwi orchard
▲golden kiwi growing zone
▲獼猴桃苗
▲獼猴桃撕袋子
▲紅心獼猴桃果園
以上只是兩個(gè)小小的例子
現(xiàn)實(shí)中買家與賣家的博弈可不止這些
然而這樣博弈式的關(guān)系最終傷害的
除了消費(fèi)者
還有產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的經(jīng)營者
因?yàn)樗麄兪チ讼M(fèi)者的信任
最終無法建立品牌美譽(yù)度
只能依靠價(jià)格戰(zhàn)搶占市場
同行傷害，擾亂市場
SO
為解決以上問題
金圓率先提出
全產(chǎn)業(yè)鏈分利模式
產(chǎn)業(yè)鏈各平臺按比例分配銷售收入，科技平臺10%、種植基地45%、包裝儲運(yùn)25%、營銷平臺20%，使全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)目標(biāo)一致、利益共享、協(xié)同共贏，能減少全產(chǎn)業(yè)鏈資金使用量；
產(chǎn)業(yè)鏈各平臺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一科技服務(wù)，能降低金融資本進(jìn)入門檻；
產(chǎn)品統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一市場營銷，能減小市場風(fēng)險(xiǎn)。
唯有共同利益最大化
才能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)利益最大化
各環(huán)節(jié)唯有按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行
才能保障產(chǎn)品品質(zhì)
才能建立享譽(yù)全球的品牌
才能使得共同利益最大化
這就是金圓提出的獼猴桃新玩法
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