工商資本近年來進入農業(yè)勢頭很猛，引發(fā)社會關注。今年中國的科技巨頭紛紛將目光投向廣闊的農村，騰訊、阿里巴巴、京東先后宣布開啟AI農業(yè)項目，先行者網(wǎng)易更是在2011年就開始布局養(yǎng)豬事業(yè)。事實上，AI養(yǎng)豬的背后是科技讓餐桌上的食物變得更讓人放心。應該鼓勵和支持什么樣的工商資本進入農業(yè)，如何發(fā)揮工商資本在現(xiàn)代農業(yè)中的引領示范作用?為此，近期我們赴四川成都市蒲江縣，對聯(lián)想佳沃發(fā)展獼猴桃產業(yè)情況進行了專題調研。走訪了獼猴桃種植基地，召開了由聯(lián)想佳沃相關管理人員、農民合作社、家庭農場負責人、農戶以及當?shù)卣?、農業(yè)主管部門參加的座談會，與不同經營主體進行了深入交流?，F(xiàn)將有關情況報告如下。
▲▲▲四川蒲江種植的金艷獼猴桃品種
中國是獼猴桃的原產地，擁有2800多年的種植歷史，也是目前世界上種植面積最大的國家，種植面積占世界的近50%，但由于品種落后、技術水平較低，產量只占世界的20%，產值甚至不足世界的10%。而新西蘭以占世界10%的種植面積，產出世界的近20%的獼猴桃，實現(xiàn)了世界的40%產值，獨占了一半以上的銷售利潤。中新公司( 后被聯(lián)想佳沃集團收購)于2005 年在四川省蒲江縣投資發(fā)展獼猴桃產業(yè)。2013年3月，聯(lián)想佳沃對中新公司進行全資收購，引入技術、管理等生產要素，對原有的獼猴桃種植方式進行更新調整，探索了獼猴桃產業(yè)化經營的多種模式。
(一)自建基地模式
聯(lián)想佳沃直接流入土地，投資建設標準化基地，雇傭農戶進行管理的經營模式。
目前佳沃在蒲江自建基地約1萬畝，分為4個大區(qū)，采取四級管理體系―――大區(qū)經理管理2000 ～ 3000 畝，負責制定發(fā)展規(guī)劃及種植生產任務，監(jiān)督技術標準方案完成情況，審核片區(qū)生產費用及資金預算；片區(qū)主管管理1000 畝，負責制定生產工作計劃和資金物資需求計劃，全面指揮、監(jiān)督、協(xié)調、落實本片區(qū)的工作任務并控制生產成本; 技術員管理200畝，負責按照生產任務要點，培訓并組織承包農戶進行田間生產，為承包農戶示范各項農事操作活動，記錄物資使用、用工和園區(qū)植株異常情況; 承包農戶管理20～30畝，按照技術員的要求，對種植基地進行栽種、除草、套袋、施肥、打藥等日常田間管理。承包農戶收入由基本管理費( 除草、除蟲、施肥等基礎管護) 、特管費(套袋、采果等工作量大的管護，按件計酬) 和獎勵( 按樹體長勢、商品果量及比例計酬) 構成。
▲▲▲獼猴桃土壤改良方案
本次調查的陳華承包了25畝獼猴桃種植基地，由夫妻倆共同管理。2013 年共產出商品果2. 75萬公斤，銷售收入近90萬元。聯(lián)想佳沃支付給陳華夫婦的管理費約4萬元，商品果獎金(400元/噸) 約1.1萬元?？鄢?500元/畝的生產基地投入成本和1萬元/噸左右的獼猴桃包裝物流費用，公司獲得利潤約36萬元。這種模式下，農戶每年獲得的畝均純收入約0. 2萬元，聯(lián)想佳沃約為1. 44萬元。
▲▲▲當時在四川蒲江種植的專利獼猴桃品種
(二)連鎖種植模式(龍頭企業(yè)帶家庭農場)
聯(lián)想佳沃與家庭農場、專業(yè)大戶等簽訂授權種植收購協(xié)議，帶動規(guī)模農戶開展產業(yè)化經營的模式。公司負責提供技術指導、實行品控監(jiān)管、統(tǒng)一收購鮮果；規(guī)模農戶自行流轉土地并按操作規(guī)范進行種植。從2013 年開始摸索連鎖種植帶動家庭農場發(fā)展模式，2014年與77個規(guī)模種植戶簽約，種植面積達3100余畝。
▲▲▲獼猴桃產銷對接會
本次調查的張先海一家種植30畝獼猴桃( 含流轉21畝土地)，與聯(lián)想佳沃開展連鎖種植合作。按協(xié)議，張先海負責基礎設施建設、土壤改良、樹苗栽種等前期投資，每畝投資約1萬元。聯(lián)想佳沃每月向張先海提供農事管理技術方案(含農資清單)，要求他每月如實記錄種植過程中使用的農資等情況，并向公司提供已使用農資的包裝，公司將收集信息定期錄入電腦，并據(jù)此追蹤果品質量、推測果品產量。
聯(lián)想佳沃統(tǒng)一收購農殘標準、果實外形、含糖量等方面合規(guī)的鮮果，雙方承諾違約者每畝支付500元違約金。2013年，張先海30畝基地中有8.8畝進入產果期，商品果產量超過11噸，聯(lián)想佳沃以16元/公斤( 高于市場價格2. 4 元/公斤左右)收購，扣除成本5. 2 萬元( 6000 元/畝× 8. 8 畝) ，張先海純收入約13 萬元;聯(lián)想佳沃以30 ～ 32元/公斤的價格銷售，扣除冷藏包裝成本約1萬元/噸，獲得利潤4.5萬元左右。這種模式下，農戶每年獲得的畝均純收入約為1. 4萬元，聯(lián)想佳沃約為0.5萬元。
(三)公司聯(lián)合作社帶農戶模式
聯(lián)想佳沃與農民合作社聯(lián)合，組織小散農戶抱團發(fā)展，共同與公司開展連鎖種植的產業(yè)化經營模式。目前這種模式約1200畝。由于連鎖種植模式對農戶規(guī)模要求較高，平均規(guī)模50 畝左右，而蒲江縣大部分農戶種植規(guī)模不足10畝，遠達不到聯(lián)想佳沃的要求。為此，當?shù)卣苿咏M織成立了多個農民合作社，引導農戶聯(lián)合發(fā)展，與聯(lián)想佳沃進行種植合作。公司對合作社的技術人員進行培訓和指導，檢查種植農戶投入品的使用和記錄情況。
合作社根據(jù)公司的農資目錄，專門與農資經銷商合作進行統(tǒng)一采購，按照采購價提供給種植農戶，降低了農民的投入成本。針對小規(guī)模農戶數(shù)量較多、難以有效培訓監(jiān)管的問題，合作社安排專人對農戶的農事操作、投入品使用等情況進行培訓和監(jiān)督檢查，并將結果反饋聯(lián)想佳沃。
本次調查的呂大昌是廟峰金娥獼猴桃專業(yè)合作社的社員，他自己有10畝承包地種植獼猴桃，并與同村農戶聯(lián)合組成60畝規(guī)模的基地，與聯(lián)想佳沃開展種植合作。2013年種植商品果產量約1.2 噸/畝，聯(lián)想佳沃以16元/公斤左右的價格全部收購，扣除5000元/畝的生產成本，純收入約為14 萬元。這種模式下，農戶每年獲得的畝均純收入約為1. 4萬元，聯(lián)想佳沃約為0. 5 萬元。
(四)合作社直接帶動農戶模式
這是沒有聯(lián)想佳沃參與、由合作社直接與農戶合作、帶動農戶進入市場的獼猴桃產業(yè)化經營模式。本次調查的李志強獼猴桃種植面積達到240畝，由于他多年從事水果種植與銷售，已經建立了比較完整的銷售渠道，并擁有單獨的獼猴桃品牌。
李志強認為自己獼猴桃種植水平高、產品品質好，沒必要也不愿意接受聯(lián)想佳沃的嚴格管理和要求。2013年他牽頭成立了民興獼猴桃種植專業(yè)合作社，根據(jù)與果品經銷商訂單需求量確定合作社大體規(guī)模，目前發(fā)展100 多個小規(guī)模農戶為社員，種植規(guī)模從3 ～ 5 畝至100畝不等。
合作社統(tǒng)一制定獼猴桃生產標準，為農戶免費提供技術指導服務，并與農資供應商合作，采取團購的方式為農戶提供農資，價格低于市價20%左右。果實采摘后，合作社統(tǒng)一收購農戶的獼猴桃并對外銷售，收入扣除運輸成本后，提取30%為公積金、公益金、風險金，30%為銷售費用，剩下的盈余按照交易量向社員分紅返利。2013年社員畝均產量為1. 5 噸，按13. 4 元/公斤收購，扣除畝均投入6000 元，農戶畝均純收入約為1. 4 萬元，合作社約為0. 06 萬元。
在調研中，通過與不同經營主體進行深入交流，發(fā)現(xiàn)不同經營模式各有所長，都是經營主體的理性選擇，都有存在的價值和意義。從基地投入、生產成本、管理水平、經營收益等方面進行分析和比較，可以很容易觀察到不同發(fā)展模式各自的優(yōu)勢及其適用性。
▲紅心獼猴桃套果袋
(一)基地投入和經營成本方面
金艷獼猴桃是多年生高端水果，從苗木嫁接到掛果需要3年時間，生產投入包括基地建設投入和日常經營成本?；亟ㄔO投入主要指掛果前3年的一次性基地建設費用。聯(lián)想佳沃自建基地主要包括道路溝渠等基礎設施、土壤改良、物聯(lián)網(wǎng)設施、噴灌滴管設施、技術研發(fā)和工程中心等方面的投資，畝均近3 萬元;一般農戶主要包括苗木嫁接、架樁、挖地改土等費用，畝均1 ～ 1. 2萬元。兩者比較，聯(lián)想佳沃投入水平和生產基地質量遠高于農戶種植模式，為提高品質、打造品牌、拓展高端市場創(chuàng)造了基礎。
日常經營成本主要包括土地流轉金、勞動力工資和農藥化肥等農資投入。聯(lián)想佳沃自建基地的土地全部來自于流轉，勞動力全部雇用，還要包含技術、品控人員費用以及融資成本，經營成本最高，畝均達8500元。而小規(guī)模農戶利用自家承包地種植獼猴桃，實施家庭經營，沒有土地租金和勞動力工資支出，生產成本最低，畝均4000元。家庭農場根據(jù)租地規(guī)模和臨時用工量不同，畝均成本5000 ～ 6000 元。
從資金壓力看，聯(lián)想佳沃生產規(guī)模大，畝均投入和畝均日常經營成本最高。公司在獼猴桃掛果前3年需投入約2. 5 億元，每年還要支付生產成本近7000 萬元，資金需求量最大。但因其實力與信譽，比較容易獲得銀行等金融部門的資金支持。規(guī)模種植戶種植30畝左右，前3 年需一次性投入建設資金30 多萬元，以后每年還要投入經營成本18 萬元左右，規(guī)模種植農戶普遍感到資金壓力比較大。小規(guī)模農戶種植3 ～ 5 畝，前3年一次性投入3 ～ 5 萬元，每年經營成本2萬元左右，資金壓力相對較小。聯(lián)想佳沃雇傭的承包戶不需要承擔生產基地的前期投入和經營成本投入，沒有任何資金壓力。
(二)管理水平和品質控制方面
從全產業(yè)鏈管控看，聯(lián)想集團將IT領域管理經驗直接用于指導獼猴桃全產業(yè)鏈發(fā)展，為此公司設立了品控部、技術部、種植拓展部、工程中心等多個部門，加強對種植基地和加工流通等環(huán)節(jié)的技術研發(fā)和管理控制，對產業(yè)鏈的管控能力較強。與合作社相比產品銷價更高、銷期更長。
從種植環(huán)節(jié)生產者激勵看，除公司自建基地模式外，其他經營方式都離不開農戶自覺行為。普遍看，農戶在承包或流轉土地上經營，對生產基地的管理更加精細化、主動性更強，對生產者激勵效果更明顯。公司自建基地工作的農戶缺乏“主人翁”意識，難免出現(xiàn)“出工不出力”的現(xiàn)象。為增強生產者責任心，聯(lián)想佳沃計劃探索“虛擬股份”模式，給予種植農戶一部分只有分紅權的股份，根據(jù)地力、樹勢雙方約定比例進行分紅。
從農產品質量安全控制看，聯(lián)想佳沃在自建基地內能夠確保農藥、有機肥等投入品的質量，直接管理和控制農戶的勞動行為，保障產品質量安全的能力最強。連鎖種植、公司聯(lián)合作社帶農戶、合作社直接帶動農戶等三種模式對產品質量安全的管控能力依次遞減。
(三)收益分配方面
根據(jù)調研了解到的情況，對聯(lián)想佳沃帶動獼猴桃產業(yè)化經營發(fā)展不同模式的收益分配情況進行初步測算見表1。
聯(lián)想佳沃獼猴桃產地運營模式全揭秘
可以看到，自建基地、連鎖種植、公司聯(lián)合作社帶農戶3 種模式的畝均收入和畝均純收益( 農戶、公司收益之和)均高于合作社直接帶動農戶模式。
主要是由于聯(lián)想佳沃生產的產品具有較高的品牌價值和市場定位，后端冷鏈流通銷售環(huán)節(jié)也能獲得較高利潤，提高了獼猴桃產業(yè)發(fā)展的總體收益。比較而言自建基地成本高，而連鎖種植、公司聯(lián)合作社帶農戶模式所獲得的畝均純收益最高，帶動農民就業(yè)增收效果好。
按照投入回報、風險收益均衡原則，投入與回報、收益與風險價值都具有對稱性，投入越低，風險越小，收益越低;投入越高，風險越大，收益越高。
在自建基地模式下，聯(lián)想佳沃承擔了種植基地的全部生產投入和經營風險，由此獲得獼猴桃種植環(huán)節(jié)的收益和利潤，農戶僅賺取企業(yè)支付的工資，收入比較固定但相對較低。后三種模式農戶需要前期對種植基地進行投入，可以獲得獼猴桃種植利潤，收入較高但需要承擔一定風險。
▲紅心獼猴桃疏果
比較發(fā)現(xiàn)，種植農戶、家庭農場、農民合作社和龍頭企業(yè)等經營主體在獼猴桃產業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)都有各自的優(yōu)勢和定位。種植農戶對種植基地的管護更加精細，而且不需要長期雇工，勞動力成本較低。家庭農場規(guī)模比較大，在與公司的合作中能夠有效降低組織成本和溝通成本，提高生產效率，經營者普遍具有水果種植經驗，技術優(yōu)勢比較明顯;比普通農戶更加規(guī)范，信譽度更高，容易被企業(yè)和農民合作社接受。農民合作社技術實力較強，能夠幫助企業(yè)對農戶進行技術指導服務和監(jiān)督管理，還可以引導普通農戶相互結合，發(fā)揮規(guī)模效應。龍頭企業(yè)經濟實力較強，對生產基地建設投入力度較大，對高素質產業(yè)技術人才有較強的吸引力，有能力拓展到采后儲藏加工方面，推動獼猴桃全產業(yè)鏈發(fā)展。
在調研中，農戶、龍頭企業(yè)和地方政府反映了在產業(yè)發(fā)展中的困惑，希望能夠獲得相應的支持。
(一)農戶的期盼
農戶們認為“大樹底下好乘涼”，只有聯(lián)想佳沃不斷發(fā)展壯大，才能促進產業(yè)有序發(fā)展，帶動農戶就業(yè)增收。農戶們都比較擔心由于種植管理技術不到位而影響獼猴桃品質、出現(xiàn)質量安全問題，對產業(yè)發(fā)展和自己收入造成不良影響。因此，一是希望聯(lián)想佳沃能夠憑借其全球化布局、專利品種控制權和市場影響力，在產品上市2個月前發(fā)布指導價格，規(guī)范并統(tǒng)一市場定價，引領市場走向，確保農戶利益。二是希望公司及合作社進一步加強技術指導與服務，加大監(jiān)管力度，提高基地的種植管理水平，保障農產品質量安全。三是希望政府對專業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社等給予資金支持和貸款擔保，解決前期投入大和收購資金短缺的難題。四是希望提高農業(yè)保險的保額，在出現(xiàn)自然災害的情況下能夠獲得足夠的補償。
(二)企業(yè)的期待
聯(lián)想佳沃認為，保障農產品質量安全責任重大，公司力量比較單薄。希望政府能夠提供更多的服務，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。一是希望政府能夠加大農產品質量安全監(jiān)管體系建設力度，加強對農資供應商的監(jiān)管，加強對質量安全違法事件的督察懲處力度。二是希望政府加大對合作社的支持力度，引導農民合作社發(fā)揮聯(lián)結與紐帶的作用，帶動農戶聯(lián)合與企業(yè)開展合作，降低企業(yè)與農戶之間的組織與溝通成本。
▲gold Kiwifruit plant
(三)政府的期望
當?shù)卣块T認為，蒲江獼猴桃產業(yè)發(fā)展速度較快，但主要依靠鮮果銷售，冷鏈倉儲和精深加工能力不足，制約了產業(yè)規(guī)模進一步擴大。一是希望聯(lián)想佳沃加強獼猴桃冷鏈物流設施建設，通過冷藏氣調，延長獼猴桃的銷售期，提高產品價值，帶動農民增收。二是希望聯(lián)想佳沃建設精深加工項目，對外觀不符合商品果標準的殘次果進行加工轉化，延長產業(yè)鏈條，提高獼猴桃產品附加值，實現(xiàn)資源充分利用，將產業(yè)增值收益更多留在本地，提升當?shù)亟洕?/p>
經過實地調研，我們在研究比較不同模式的同時，也對產業(yè)多元模式互補、工商資本對產業(yè)發(fā)展作用、政府行為等問題進行了初步思考。
(一)關于產業(yè)多元模式互補
在發(fā)展產業(yè)過程中，要注重研究不同經營主體各自的特點和在產業(yè)鏈條中的定位，引導其發(fā)揮自身優(yōu)勢，多元經營主體協(xié)同發(fā)展。在產業(yè)培育期，要支持工商資本發(fā)展自建基地模式，充分發(fā)揮示范帶動作用，培育產業(yè)發(fā)展基礎，引導農戶進入。在產業(yè)擴張期，可以引導工商資本發(fā)展連鎖種植模式，控制自建基地規(guī)模，側重于通過帶動規(guī)模農戶發(fā)展，打造產業(yè)發(fā)展生態(tài)，帶動農民增收。在產業(yè)穩(wěn)定期，要逐步引導合作社發(fā)展壯大，發(fā)展公司聯(lián)合作社帶農戶、合作社直接帶動農戶等模式，帶動中小規(guī)模農戶開展聯(lián)合與合作，規(guī)范產業(yè)發(fā)展環(huán)境，逐步擴大產業(yè)規(guī)模，促進區(qū)域經濟發(fā)展。
(二)關于工商資本對產業(yè)發(fā)展的促進作用
從蒲江情況看，工商資本進入獼猴桃產業(yè)，帶來了先進的現(xiàn)代農業(yè)生產要素，引領農民轉變種植方式，能夠有效提升產業(yè)整體素質與核心競爭力。
一是示范帶動，引領農戶進入獼猴桃產業(yè)。2005年以前，蒲江地區(qū)的農戶稱呼獼猴桃為“迷魂桃”，沒有人敢嘗試種植。農戶們描述進入獼猴桃產業(yè)是“見水脫鞋”，農戶只有看見工商資本選擇發(fā)展獼猴桃產業(yè)，并通過自身優(yōu)勢獲取較高利潤(見水) ，才會跟隨企業(yè)一起種植獼猴桃(脫鞋) ，獲得產業(yè)發(fā)展收益。
二是培育質量意識，規(guī)范農戶種植行為。聯(lián)想佳沃與帶動農戶都簽訂了合作協(xié)議，要求農戶按照規(guī)定標準進行生產，一旦出現(xiàn)使用違禁農藥、不按規(guī)定操作、未進行記錄等影響產品品質或欺詐行為，立刻取消合作并將其列入黑名單，終身不會再度合作。農戶為了繼續(xù)與聯(lián)想佳沃合作獲得較高的收益，會自覺加強對生產基地的管理和控制，規(guī)范自己的種植行為。
三是引入先進品種和技術，提高產業(yè)發(fā)展競爭力。聯(lián)想佳沃與武漢農科院合作，投資3000萬元研發(fā)了具有專利產權的“金艷”獼猴桃，是無需使用膨大劑的品種，受到了市場廣泛歡迎。聯(lián)想佳沃還充分發(fā)揮從事IT產業(yè)的優(yōu)勢，通過視頻監(jiān)控、無線傳輸?shù)燃夹g，打造了農業(yè)物流網(wǎng)系統(tǒng)，收集園區(qū)的光照、空氣溫濕度、土溫將重要環(huán)境數(shù)據(jù)，科研技術專家根據(jù)所收到的信息進行研判，通過控制節(jié)水灌溉系統(tǒng)，實現(xiàn)植株生產和水肥環(huán)境的動態(tài)遠程監(jiān)控以及全流程管理。
▲遵義市播宏獼猴桃果園有限公司是西南地區(qū)最大的獼猴桃果業(yè)公司，種植1200畝高山獼猴桃，是遵義市農業(yè)龍頭企業(yè)，市級先進扶貧企業(yè)。其中獼猴桃花粉項目是中國單體面積最大的獼猴桃花粉園，單體采粉園達到了400畝，豐產期產花粉400公斤，提供高品質、高倍體、高活性的獼猴桃花粉，可以滿足30000畝果園的花粉需要。聯(lián)系微信18030405084
四是打造品牌，提升區(qū)域產品知名度和影響力。聯(lián)想佳沃利用在IT產業(yè)培育的品牌影響力和營銷渠道，迅速提升農產品的知名度和影響力，引領“佳沃”獼猴桃占領高端市場。在聯(lián)想佳沃的帶動下，山東黃島、四川蒲江已分別成為國內藍莓、獼猴桃的特色產業(yè)基地和重要產區(qū)。
(三)
關于工商資本在勞動密集型產業(yè)的進與控
2005 年以來，獼猴桃產業(yè)吸引了蒲江縣復興鄉(xiāng)近4000名外出務工勞動力陸續(xù)返鄉(xiāng)，屬于名符其實的勞動密集型產業(yè)。對于工商資本進入，要在種植環(huán)節(jié)做好“進”與“控”的平衡。
一方面，公司需要建設一定規(guī)模的自建基地，尤其在起步階段，用于新品種新技術試驗示范，向農村引入先進品種，傳輸先進經營模式。通過對自建基地的種植和管理，掌握產業(yè)發(fā)展特點和規(guī)律，使公司能更有針對性地加強對帶動生產基地和合作農戶的管理，保障農產品質量安全。打造優(yōu)質產品和高端品牌，確保優(yōu)質原料穩(wěn)定供應，穩(wěn)定市場供應，提高公司在市場的話語權。另一方面，要控制自建基地規(guī)模，防止與農民爭利。聯(lián)想佳沃計劃將自建基地由目前的1萬畝最終縮減至4000畝，集中力量打造精品示范園，加大新技術研發(fā)應用力度，進一步提高對自建基地的管控能力?？刂乒緮U大直接生產種植的規(guī)模，引導公司通過多種模式帶動農戶，發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，既有利于降低經營成本、控制風險，又能發(fā)揮農民的生產積極性，提高勞動生產率。
(四)關于政府的角色定位
在引導工商資本進入農業(yè)過程中，政府要重點做好指導和服務，為公司發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。一是選擇適當?shù)墓ど藤Y本。要注重對工商資本進入農業(yè)進行指導和審核，切忌盲目“拉郎配”。一方面，企業(yè)要擁有發(fā)展產業(yè)所必須的運營、管理、營銷等團隊和經驗;另一方面，公司也要對所從事的產業(yè)進行深入了解，有從事實業(yè)的耐心和恒心，有長期投資的意愿和實力，不能簡單把農業(yè)作為財務投資。
二是加強農產品質量安全監(jiān)管。蒲江縣政府整合多部門的力量和資源，通過公開招標，選擇2～3家全國知名農資生產企業(yè)作為指定農資供應商，統(tǒng)一投入品質量和標準，鼓勵其通過比拼服務開展有序競爭。在每個村建立獼猴桃綜合服務室和技物服務室，安排技術員駐村為種植農戶提供生產技術、物資供應以及綜合管理服務。加大對違規(guī)使用地理標識的查處和打擊力度，保護農產品地理標志品牌，提高區(qū)域品牌影響力?；鶎诱诼男惺称焚|量安全責任方面具有落地的作為空間。
三是積極培育多元組織化載體。一方面要主動搭橋，通過招商引資等手段，引進符合本地產業(yè)發(fā)展特色的公司發(fā)展，帶動多元化主體共同發(fā)展。另一方面要通過培育多元化經營主體協(xié)調發(fā)展，為公司提供高效優(yōu)質原料供應和良好的產業(yè)發(fā)展基礎，吸引工商資本進入。支持家庭農場、專業(yè)大戶等主體進行工商登記注冊，使其具有獨立法人身份，提高規(guī)模經營主體的信譽度和影響力。要推動組建農民合作社，為小規(guī)模分散農戶提供技術支持和服務支撐。
▲獼猴桃苗
原創(chuàng)作者|張紅宇 緞燕慶 王斯烈，原來來源不詳，轉載自互聯(lián)網(wǎng)。商業(yè)使用請聯(lián)系原文作者，如果有版權問題，請微信聯(lián)系：18030405084
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