貴州畢節(jié)大方縣貓場鎮(zhèn)箐口村地處烏蒙山區(qū)，曾因自然環(huán)境惡劣，交通閉塞，基礎設施落后，農業(yè)產業(yè)發(fā)展滯后，被貼上“貧窮落后”的標簽。
(貴州修文獼猴桃）
近年來，大方縣在鞏固拓展脫貧攻堅成果基礎上，以產業(yè)振興帶動鄉(xiāng)村全面振興，并率先在箐口村以獼猴桃產業(yè)為示范，探索抓好“前頭”強引領和“后頭”重產品銷售、把中間生產環(huán)節(jié)交給群眾的“抓兩頭·帶中間”模式，解決組織發(fā)動難、生產成本高、產品效益低等難題。
修文縣農業(yè)投資開發(fā)有限公司董事長董瑜
2020年，箐口村村級集體經濟積累達32.6萬元，481戶村民戶均增收2.3萬元，入選全省“十縣百鄉(xiāng)千村”鄉(xiāng)村振興示范工程。
如今，站在高處俯瞰，箐口村完全變了模樣，柏油路、水泥路通村達戶，紅瓦黃墻的民居掩映在綠樹叢中。昔日火石坡種滿了獼猴桃花粉、布朗李、青脆李……搖身一變成了花果山，老百姓依托特色產業(yè)走上了致富路。
（修文貴長獼猴桃）
抓“前頭”，強化鄉(xiāng)村產業(yè)引領?！橥怀龃妩h支部在組織帶領群眾發(fā)展產業(yè)中的核心地位，大方成立箐口村黨支部領辦村集體合作社，建立村黨支部書記領辦村集體合作社“第一責任人”和村“兩委”成員負責制，全村481戶村民將土地入股黨支部領辦村集體合作社共同發(fā)展產業(yè)。村集體合作社在村黨支部的引領下，因地制宜發(fā)展獼猴桃、櫻桃、李子等山地特色產業(yè)5000畝，其中主導產業(yè)紅心獼猴桃1800畝。同時，發(fā)揮黨支部領辦村集體合作社服務功能，通過吸納本地“田專家”、引進專業(yè)“洋專家”等方式組建村集體合作社農技服務隊伍，儲備農技人員45名。村級集體通過自籌和爭取財政、扶貧、金融支持等方式籌集產業(yè)發(fā)展啟動金，完善生產便道、冷庫等基礎設施，集中采購種苗按需預售給農戶，農戶在產業(yè)產生效益后2至5年內分期分批支付種苗費用，讓群眾“零成本”開局，解決產業(yè)發(fā)展啟動難、基礎設施不完善等難題。
(貴州修文獼猴桃）
抓“后頭”，釋放鄉(xiāng)村產業(yè)效益。聚焦提高獼猴桃產品整體質量水平，由黨支部領辦村集體合作社制定品種選擇、種植標準、大小規(guī)格等5類20條獼猴桃產品質量標準，讓農戶在生產、加工、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都有標可循、有標可依。
圍繞產業(yè)鏈條，大方積極構建“一體兩翼”的一二三產融合發(fā)展格局，以規(guī)?；瘶藴驶l(fā)展的獼猴桃一產為依托，注重獼猴桃產品深加工，延伸產業(yè)鏈條，解決陽光金果獼猴桃一產“量大價低”的問題，提升獼猴桃產品附加值。同時，發(fā)揮毗鄰國家4A級景區(qū)“九洞天”優(yōu)勢，積極推進農旅融合產業(yè)，通過采摘體驗、休閑觀光等方式，提高獼猴桃產品的銷售量，持續(xù)做“活”第三產業(yè)。
（獼猴桃花粉價格）
圍繞銷售機制。大方建立“合作社統(tǒng)銷，農戶分銷”的聯(lián)動互補銷售模式，農戶與黨支部領辦村集體合作社簽訂協(xié)議，黨支部領辦村集體合作社通過召開社員大會，根據(jù)獼猴桃產品市場情況議定收購價格，統(tǒng)一收購農戶的獼猴桃原果，進行產品包裝后集中銷售，扣除收購成本后產生的效益，10%采取“按股分紅”的方式分紅給土地入股的農戶，其余90%歸村級集體所有，實現(xiàn)村級集體和農戶“雙增收”。
帶“中間”，激發(fā)鄉(xiāng)村產業(yè)動能。以“降成本，強管理”為目標，大方轉變以往由經營主體統(tǒng)一經營管理、需墊付勞務費等資金的模式，采取“誰入股，誰負責”的管理方式，農戶按照黨支部領辦村集體合作社的管護標準自行除草施肥、防蟲防害、人工授粉等，負責管理好已入股土地上的獼猴桃產業(yè)，解決由黨支部領辦村集體合作社統(tǒng)一管理獼猴桃產業(yè)成本高的問題。
（佳沛陽光金果果園除草）
農戶入股黨支部領辦村集體合作社的土地依舊由農戶自行使用，考慮獼猴桃為長效產業(yè)且需至少3年才能掛果產生效益的特性，鼓勵農戶在不破壞獼猴桃種苗的情況下，采取“以短養(yǎng)長”的方式生產經營，在種植獼猴桃的土地上套種辣椒、馬鈴薯、蕎麥等矮稈經濟作物，有效利用土地資源，增加獼猴桃生長空檔期農戶收益。同時，采取“產業(yè)由農戶發(fā)展，收益由農戶享有”的方式，農戶產出的獼猴桃歸農戶所有，多勞多得、少勞少得、不勞不得，提高生產管理的積極性，在“比學趕超”中激發(fā)農戶發(fā)展產業(yè)的內生動力，真正讓農戶成為發(fā)展產業(yè)的主力軍和受益者。
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